【短評】Be A Giver：一場以幫助為名的社會運動

這段影片立意良善，但美中不足，更造成社會分裂，加強世代之間的仇恨。
年輕一代怪上一代把資源耗光，得了便宜還賣乖；
老一輩認為年輕的XYZ世代是爛草莓，不願意吃苦。


是的，誰沒誰不曾25歲過? 誰不曾抱有遠大的理想、胸懷大志?

但是很抱歉，我無法認同這支影片，因為這段影片更突顯出，
老一輩給年輕人貼標籤、不願意給年輕人機會的刻板印象。

首先我們來看看幾位面試主官的產業：演藝經紀周執行長、百貨領售業曹總監、藥品業莊經理、電子業姜經理、保養品業李副總、服飾業林董事長、小客車租賃業許處長。

然後依序當場給各家主管看的履歷，
A-大導演李安、B-國際麵包師傳吳寶春、C-自己認識的人。

不知道104給這幾位主管看到什麼樣的內容，但是以李安、吳寶春的學經歷，
根本不會去應徵這些產業的工作職缺。
說白一點，他兩位的心思只有電影、做麵包，
讓這些產業的主管來評選兩位神級人物履歷，根本不倫不類，貽笑大方。

不同產業主管給的評價，我個人覺得非常合理，他們只是陳述事實，
這樣的履歷就算寫得再好，也不會有面試機會，更遑論給機會。

如果給了機會，這世上可能就少了大導演李安，就看不到好的電影。
同時給了吳寶春機會，我再也吃不到這麼好吃的麵包，怎麼辦? (大笑)

104擺明挖坑讓這幾位主管跳，讓他們成為笑柄，底下的留言更是冷嘲熱諷，互相取暖。
在我看來真的是可笑可笑。

最近幾年，我有幸成為面試的其中一位主管。
常常看到一些學經歷背景完全不相干的應徵者投遞履歷，
又或是在自我推薦的內容，使用內建常用詞。

基本上我會直接刷掉。
這不但浪費我的時間，更污辱應徵者本人。
在我的觀念認為，機會是自己爭取，不是靠別人施捨。
連自我推薦都用內建的功能貼上，我又如何感受得到你那種強烈想爭取面試機會的意志呢?
「自我推薦」請用點心思來寫吧，讓我感受就算不是相關科系，沒有經驗，也要給你一個機會的理由好嗎?

同理的對於我感興趣的履歷，我也不會用內建的功能邀請，而是針對未來發展的可能性，透過冰冷的文字，讓應徵者感受到我的誠意。

企業有企業的文化，用人的標準。
直白一點來解釋，就像男女雙方交往，第一印象非常重要，但是醜男也會有春天。
看有沒有用心、誠意去打動對方而已。

影片大約1:39某位主管提到通常看到的經歷很短的，幾個月半年就換一份的，
通常這種人表現出來就是穩定不足，或者應徵者根本不知道自己想要的是什麼樣的工作，又或者在職場溝通是有障礙的。
除非在自傳有補充說明，換了是我也不會用。

第三位的履歷，104又來陰的，
幾位主管的回應分別是：「一個很普通的履歷，29歲工作不到一年」、「剛畢業薪水要求三萬二偏高」、「每份工作都只做一個月，很嚇人」等負面的意見。

當自己認識的親朋好友名字出現時，幾位主管相當的訝異，與拿到匿名履歷時反差很大。

然後異口同聲的說，「不會再這樣看履歷」、「可能標籤太多」、「要求太嚴苛」、「年輕人很辛苦」、「是不是該多花時間看履歷」、「把機會放開」、「大膽的用年輕人」。

這部份才是最具爭議的內容。
這不就擺明告訴看影片的你，管你有沒有能力，有關係就利用關係，沒關係請去找關係嗎? 跟之前一篇新聞，靠著努力賺錢還有父母提供的4800萬一圓買房的夢想有什麼差別?
一件美事104卻搞砸了。
但是很神奇的，一堆人只看表象，沒有深入去思考另一個層次的問題。

我很認同是要給年輕人機會，不過我只給態度積極、勇敢爭取的年輕人機會。
畢竟我自己也是這樣往上爬。
2002年大學畢業，成績很差，不知道人生方向，第一份工作寫程式只有23K。
你沒看錯，真的是23K。
之後憑著不認輸的幹勁，每天留下來看code，不懂就找資深的前輩問，從寫程式一路自我學習DB、SA，常常在公司留到很晚才回家休息。當主管交待工作時，我都是搶著做。
當年還有試用期，這段時間其實是新人表現的機會。
還記得三個月一到，我評估自己的能力及同儕的水平，直接找當時的副總談加薪。
一年後再爭取到海外出差的機會，同時加薪25%。
2006年在朋友介紹下進入Ernst & Young從工程師轉型為企管顧問，又是一個痛苦的開始。
等於之前的經驗歸零重新學習，在主管及其他同儕的寬容下漸漸能獨當一面。
之後好幾年加薪的幅度都是1X%，直至遇到不景氣。

我想表達的是，機會是自己創造，同時也是留給隨時準備好的人。
而我認為「準備好」，指的是「心態」上，而不是學經歷，那些都可以後天學習，唯有態度是發自內心。
我自己也遇過認識的人來應徵，當看到他們履歷表的時也會浮現出，「這真的是他嗎?」、「他在學校的時候，表現很好啊」之類的感想。
我也曾經把認識的找來一起共事，
不過有些人適合當朋友，不太適合當同事，尤其是當他變成你下屬的時候。

最後還是感謝104拍了這部影片，讓這個社會更多的反思，
能更多元的討論如何協助年輕世代在生活中找到自己的定位。

如果可以，
我希望這部影片還有下半部，
描述這幾位主管如何協助應徵者優化自己的履歷表，
創造面試的機會。

而不是「沒有了偏見  留給他們的就是無限」這句口號，
要知道偏見，往往也是自己造成的。

「給他們改變的力量  就是無限」